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工商時報【蔡淑芬】
面對全球競爭，台灣企業亦急起直追。KPMG安侯建業聯合會計師事務所工業產業主持會計師張字信表示，台灣許多傳統產業成功擺脫低毛利，成為高獲利產業，就是因為花很多成本在研發。然而，與其他亞洲國家製造業研發平均成本占營收6％相比，「台灣產業只要有營收的3％用於研發，就能被稱作科技事業」，顯見研發經費比重仍低。因此，他認為台灣企業要追求成長，首先要增加研發能量。
談及台灣企業向外拓展新市場，主持會計師張字信表示，台商進入海外新市場已跳脫成本考量，而是以增進銷售與利潤為目標，值得稱許。然而多數企業仍停留在了解自身產品、但不了解新市場需求的階段，也未熟知新市場法規。他建議，企業在進入新市場之前，宜透過專業諮詢，先了解新市場的消費文化與法規，後續推動產品與服務時，才能事半功倍。有鑑於此，KPMG很早就前往新興市場國家布局，目的就是希望能成為台商的後盾，降低台商進入新市場的風險，進一步協助台商拓展新市場。
近年來併購蔚為風潮，產業整合將成為未來趨勢。不過，台灣企業規模小，要如何獲取「銀彈」，進一步併購對手、壯大自己，還是只能偏安一隅、坐等對手吃掉自己？張字信表示，有些中小企業覺得賺錢夠用就好，但當別人越併越大，就有可能侵蝕自身獲利，甚至影響企業生存，偏安的心態難以保障企業永續經營。因此他認為，追求成長的企業應進入資本市場，透過上市櫃籌資平台吸引外部投資人資金挹注，成為未來持續成長的動能。
此外，政府在協助企業成長過程中，應可扮演更積極角色。張字信認為，目前政府針對企業發展創新研發提供獎勵優惠，幫助有限。若政府能進一步協助企業打造在地供應鏈，例如發展產業園區、協助廠商合法取得土地、完備環評法規，讓企業得以遵循，有助本土產業升級且吸引海外台商回流台灣投資，達成產業發展綜效。
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